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员工风采
 
员工风采
 
浅谈TPM

阅读次数:  发布日期: 2016-11-2  作者:吴余勤 来源:安全设备部
  

当下说起TPM,可谓风光一时无两。谈论设备管理必提TPM,就像说古代哲学必言希腊一样,一片“繁华似锦”。

TPM,是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系,是融合了现代管理思想、技术的具有一定可实施性的标准和程序。

那么,TPM有何先进或优秀之处呢?第一,从理论、技术、体系上说,它具有先进性、包容性、开放性;第二,它把企业所关注的生产和维修紧密捆在了一起,在体制上形成了聚合力而不是互相制约控制;第三,突出了设备为生产服务的观念;第四,它选择的切入点为现场6S管理,很好,既简便可行,其效果又一目了然,很容易得到企业员工和领导的支持认同,为后续工作的开展打下了很好的基础;第五,它的设备点检观点,得到了几乎所有人的一致认同。

对于企业的员工来说,新的管理方法能促进生产效率,降低生产成本,继而增加个人收入,并且在一个舒适有序的生产环境中工作,也能保障身心健康,这些是他们可以接受的一面;但是人都是趋利避害的心理,集体的经济性和个人的自私性在新的管理方法中也不可避免会产生一些矛盾:比如推行初始阶段员工工作量提高、行为习惯增加了一些限制,这些必然会让人产生一定的逆反心理。

一项新管理制度的落实注定是一个循序渐进的过程。当然也要求设备管理人员分析本企业的现状,制定最具有可操作性的方案,阶段性地加以实施,并且在巩固成果的基础上逐渐提高。那样那份“繁华”才会真正属于我们。
 
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