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凝心聚力 抢抓机遇 总结完善 创新求强

阅读次数:  发布日期: 2017-2-17  作者:吴鹰 来源:营销中心
  

——公司召开营销工作会议

2017年2月13日上午,公司召开营销中心工作会议。会上副总经理、总工程师袁克回顾2016年度营销工作,并对2017年营销任务进行布置,副总经理肖惠平分析了营销工作中存在的问题,总经理宣炎明作总结讲话,会议由总经理助理成海泉主持。副总工程师茅正东、营销中心办公室主任张军、储运部部长王群分别对各自工作作总结,并确定来年计划,营销中心各新进员工、营销能手代表也在会上作了交流。

2016年,公司加快热点领域布局,炉排垃圾焚烧发电锅炉订货量大幅上升,“重庆江津、珠海、宁波、绍兴”等业内关注项目的实施,极大提升了公司在该领域的认知度;大客户开发战略卓有成效,大客户数量持续增加,订单同比增幅明显;海外项目不乏亮点,一举拿下印度LNVT公司SHREE项目10000T/d水泥窑余热发电锅炉订单;总承包工程业绩增长可观;储运部充分发挥对内、外联系桥梁的作用,发货效率明显提高,遵循让客户满意的理念,服务水平进一步提高;配件销售额大幅增长;应收款处理及时,有效促进资金回笼;营销中心办公室注重加强内部管理,提升工作质量,做好服务工作。

2017年,袁总要求加强过程管理,内部管理工作更加精细化;要召开超低排放燃气锅炉、高参数循环流化床生物质锅炉市场推介会;拓展新产品营销领域:对超高压再热锅炉、节能环保型循环流化床锅炉、生物质气化、污泥干化焚烧等新产品加大推广力度;整合资源,努力成为锅炉岛服务商;实施品牌战略,做一流的营销人,让用户“买得开心,用得放心”;做好营销策划工作,形成策划、跟踪、反馈、总结的习惯,把工作做得更加细致完美。

会议最后,总经理宣炎明作总结讲话。他说,2016年,公司在国内经济增速放缓,行业竞争进一步加剧,原材料价格大幅上涨的危机下,抓住机遇,逆势而上,订单实现了历史性的突破。2017年,我们要进一步加强内部管理,减少工作失误,以问题为导向,提升管理,促进管理水平不断提高。广大营销人员要加强学习,尽快成长,不断提高业务能力和水平,在机遇与危机并存的市场中抢抓机遇,凝心聚力,再上新台阶。

 
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