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强化管理 持续改进 提升质量管控水平

阅读次数:  发布日期: 2017-2-28  作者:张佳 来源:管理部
  

公司召开2016年度质量体系管理评审会议

为保证公司质量管理体系的适宜性、有效性,确保质量方针和目标适应公司自身发展需要及持续改进,按照质量管理体系文件有关规定及管理评审计划,1月13日,公司召开2016年度管理评审会议。会议由管理者代表张建平主持,公司总经理宣炎明、各部门主要负责人以及责任人等共42人出席会议。

会上,管理部副部长程斌对2016年度质量管理工作进行总结。2016年,质量目标较好地贯彻了质量方针要求,且切实可行,在实际执行过程中做到有效测量和控制。通过细化过程控制,加强质量达标和自检工作,2016年成品一次交验合格率、顾客满意度、产品出厂后发生质量问题起数、外部质量损失费用、技术文件正确率、主关设备完好率等主要指标、数据均达到既定目标且较去年有明显进步,各项指标处于受控状态。

工艺部部长黄国权通报2016年度工艺纪律检查整体状况、各制造部主要问题和2017年工艺纪律专项改进项目计划。从2017年开始,工艺人员打破专业分工和原有车间专职检查的格局,对工艺人员按照不同专业合理组合,统一计划,每月轮换,对各制造部进行工艺纪律检查,以期通过不同专业视角,全面评估各制造部工艺纪律检查状况。

会上,副总经理张建平对公司2017 年质量工作提出几点要求:要贯彻执行ISO9001-2015新标准,健全质保体系各子系统及相互之间的运行流程,提高质保体系运行水平,监督体系按体系文件要求运行;要建立部门质量管理数据化统计机制,运用质量管理分析工具,持续质量改进,提升质量管控水平,开展卓越绩效管理;要以质量达标为抓手,强化部门自主管理,注重工序质量控制,使产品质量指标稳中有升;要根据特种设备监督管理办法的要求,完善分供方管理机制,加强供方动态管理,建立严格的淘汰机制。

最后,总经理宣炎明作总结讲话。宣总说,一年来在质量管理方面,公司各部门用数据、事实来找问题、找不足,使质量管理更加具体和数据化,质量系统得到创新和提升。经过大家的共同努力,公司质量管理体系符合ISO 9001:2008标准要求,体系运行正常有效,过程受控,完成了全年质量目标。同时宣总也提出几点希望:一是质量工作的定位要瞄准一流。质量提升是公司整体提升的重要指标,在硬件提升的同时,质量工作也要得到相应提升。我们要通过长期的努力,使公司成为具有优质品牌、客户认可的先进企业;二是从目前质量工作状态看,依旧存在一些问题,我们要有危机意识,采取的手段、方法要更加切实有效,每个人从自身岗位做起,把工作做实做透;三是质保体系各专业责任人要从管理上下功夫,创新管理办法。要善于发现问题,并制定措施跟踪检查并落实,对待问题要做到快速反应、立即行动,力争公司质量工作在2017年再上新台阶。

 
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