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公司召开2018年二季度安委会

阅读次数:  发布日期: 2018-4-19  
   4月17日,公司召开2018年二季度安委会,总经理宣炎明、副总经理张建平及其他安委会成员参加了会议。
  安全环保部汇报了一季度环境、安全、职业健康、消防、涉外安全管理、6S现场管理、二级安全标准化建设、安全风险分级管控体系建设等工作,对存在问题提出改进措施。
  各部门就一季度安全生产工作交流发言,包装部、装配部、集箱制造部通报一季度各项安全指标完成情况,对日常安全检查情况、现场管理、事故隐患整改情况进行总结交流,对日常安全管理发现的问题进行分析,并明确部门下一阶段安全工作的控制要点。
  副总经理张建平就二季度安全生产工作重点作了统一部署,总经理宣炎明代表公司安委会对一季度各项安全生产管理工作进行评价总结,要求各部门对照张总提出的二季度安全生产工作具体要求抓好工作落实,并提出几点要求:各部室要主动适应越来越高的环保、职业卫生、安全、消防等方面的要求。根据目前国家政策导向,省、市、区各级政府对企业的环保和安全等方面工作越来越重视,对企业的合规性督查也越来越频繁,各类环境安全方面的指标要求也越来越高,作为负责任的央企,公司绝对支持对国家环保安全等方面的政策,在认真执行国家各项法规政策、创造效益的同时,也要提升环保安全等方面的工作水平;要注重创建良好的安全文化。各级部门要下功夫加强安全文化的宣传引导,把“要我安全”向“我要安全”转变,要结合各自工作实际,反复宣讲,将安全文化宣传融入到生产工作中去,在计划、布置工作的同时必须计划、布置安全工作,结合即将到来的安全月活动,进一步营造公司安全氛围;夯实安全管理基础工作。制定针对性的方案,做好培训教育工作,使员工善于发现问题,明确整改措施。要以问题为导向,敢说敢管,严抓严管,让安全隐患越来越少。以人为本,关心爱护员工,严格要求员工重视安全工作。各级部门对待安全方面的问题行动要快,及时解决发现的安全问题。
 
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