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疫情防控,刻不容缓 恢复生产,绝不懈怠

阅读次数:  发布日期: 2020-3-11  
  

    复工一个月以来,在公司统一安排部署下,生产系统员工上下一条心,拧成一股绳,努力克服人员不到位、分供方不能及时复工、材料采购困难、道路运输等诸多困难,务实高效、稳扎稳打,制定多项措施保证生产能力的恢复。
  复工初期,由于喷砂、销钉焊人员均来自外省,对各部门生产带来很大影响。生产部外协组一方面主动同管理部对接,了解区政府疫情防控最新政策,每天电话联系未到岗人员本人询问情况;另一方面积极寻找新的销钉焊资源,尽可能将工序影响降到最低;通过公司层面协调,蛇形管改造技术人员如期到达,生产部吴余勤与管子制造部对接,每天加班加点,中午、晚上两次送饭到现场,缩短改造周期。
  生产部外协组、采购部每天对分供方、供应商复工情况进行梳理,掌握第一手分供方情况,在疫情防控要求允许的条件下,填写疫情防控承诺书,主动到分供方厂家实地查看协助安排。新日铁项目由于日方审图,最后一批图纸1月17日才到我司,春节前才下达采购计划。该项目需要购买的材料需符合ASME标准,品种多、非标件多、采购数量少,加之春节和疫情双重影响,采购十分困难。采购员王火洲针对采购困难的材料一一落实,白天出去寻找资源,下班回来加班加点整理资料。其中H500、H390材质为 SA-387M Gr.12 Cl.2,国内与日本均采购不到。目前生产部外协组同采购部互相帮助,寻找分供方拼接制作。
  在重点产品生产组织方面,今年制作的YL128、56R汽包筒体材质为13MnNiMoR,该种材料钢的冷裂倾向较大,公司未有过类似制作经验,特别是56R,更是公司发展史上里程碑式的产品。在YL128汽包筒体生产组织上,工艺部、容器制造部事前策划,考虑多方面因素,为保证焊接质量,决定连续生产。容器制造部从3月3日凌晨12点点火开炉,汽包一组凌晨5点到公司出炉轧筒,自动焊6点开始焊接,严格按照工艺规范、控制层间温度,不间断连续生产,晚上8点进炉消氢再至凌晨12点。容器制造部各班组员工克服困难,班组间互相配合,工序间无缝对接,保证了纵缝的焊接质量,迈好该种材料制作的第一步。
  在生产内部管理方面,生产部和营销中心积极联系,梳理各项目工地复工情况,在生产安排上分出轻重缓急,将有限的生产产能放到优先发货的产品上;重点保证出口项目、大客户项目,如新日铁台湾101N/102N项目、上海康恒三河1000t/d垃圾焚烧项目、703所YL128高压汽包等;生产内部各部门采用日报制,每天将存在问题和进度情况进行汇报,存在问题及时协调,全力保证;短期目标和长期目标相结合,内部生产系统各部门短期生产围绕“五个重点”:技术开发重点、材料准备重点、生产准备重点、项目推进重点、项目成套重点组织生产,保证步调一致。
  在人员逐步到岗的情况下,为保证全面恢复到年前的生产能力,生产系统针对急要产品、瓶颈工序逐步恢复局部激励提高班产量、延时加班、星期天加班等措施,同时防控要求同步落实到位:安排值班干部、各部门指定安全负责人、体温测量记录、口罩佩戴防护、就餐规定等防控措施一样不落,确保防疫和生产两手抓,各部门积极响应、服从统一安排。通过一系列措施,生产一线员工精神状态积极饱满,根据各自部门安排,加班加点全力保证发货。
  疫情防控,刻不容缓;恢复生产,绝不懈怠。特殊时期,公司生产系统将持续以务实高效的行动诠释战胜疫情的信心和决定,全力以赴保证生产交货,助推公司高质量发展。

 
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